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    今年以来,鞍钢股份冷轧厂创新思维,真抓实干,以开展质量提升年、改革创新年和现场整治年等“三项活动”为抓手,提效率、创品牌,助推鞍钢冷轧产品高质量发展。今年1至7月份,该厂利润同比增长12%,超额完成契约化挑战阶段性目标。
    开展质量提升年活动,擦亮冷轧品牌。该厂从提升实物质量、推进钢卷完美化管理、提高制造过程能力等几个方面发力,全面对接先进企业,细化质量评价体系,不断提高产品质量。以用户为中心,坚持服务到位的理念,深入识别用户个性化需求,通过创新服务模式、深化服务价值、强化内部管控,有效提高用户满意度,增加用户黏度。今年以来,该厂全力配合汽车钢营销部门开发华晨等新用户,大力开发冷轧搪瓷钢等高端产品,产品覆盖能力进一步增强。
    开展改革创新年活动,营造高效运营环境。为提升生产和设备效率,该厂全面梳理了24条供料路径,进行库存跟踪管理,严格管控生产准备时间和小时产量;夯实设备基础,细化点检到位率,实现体系受控。今年1至7月份,商品材产量同比大幅提升,联合机组标准作业率提升2.7%,达到历史最好水平。大力推进契约化经营,尝试工序绩效总承包,激活各级管理负责人的积极性和创造性。同时,推行彩涂分厂承包制,以开发彩涂高端产品和扩模为核心,增强产线创效能力,6月份实现近两年来首次盈利。
    开展现场整治年活动,打造安全、美丽、和谐冷轧。该厂以安全标准化为主线,从推进安全生产标准化、提升安全管理履职能力、降低人机接触作业风险等三个方面着手,全面推进安全整治工作。共计整治外环道路1500平,绿地草坪3200平,管道亮化4000米,努力打造高标准、高质量美丽厂区。

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